How do Organisational Coaching & New View Safety work together? 

संगठनात्मक कोच नेताओं को उनकी व्यक्तिगत चिंताओं और आकांक्षाओं को संगठन के लक्ष्यों से जोड़कर उनके प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद करते हैं। यह विशेष रूप से तब मददगार हो सकता है जब नेता नई सुरक्षा पहलों को लागू कर रहे हों, जिसमें अक्सर प्रतिमान परिवर्तन और इस बात पर फिर से ध्यान केंद्रित करना शामिल हो सकता है कि क्या मूल्यवान है, और अब क्या सफल माना जाएगा। इससे संज्ञानात्मक असंगति हो सकती है।

संज्ञानात्मक असंगति एक असहज स्थिति है जो तब होती है जब लोग दो परस्पर विरोधी विश्वासों या मूल्यों को धारण करते हैं। सुरक्षा के संदर्भ में, संज्ञानात्मक असंगति तब हो सकती है जब नेता मानते हैं कि वे जो 'सुरक्षा' पहले से लागू कर रहे हैं वह न केवल 'ज्ञात' है बल्कि महत्वपूर्ण भी है, बल्कि जिस 'नए व्यवहार' को लागू करने के लिए कहा जा रहा है वह उन लंबे समय से चली आ रही मान्यताओं और मूल्यों के साथ टकराव करता है - जिससे बदलाव के प्रति प्रतिरोध पैदा होता है। यह संगठन और व्यक्तिगत नेता के लिए 'हस्तक्षेप' के कारण अपने वास्तविक 'प्रदर्शन' तक पहुंचना मुश्किल बना सकता है।

प्रदर्शन = क्षमता - हस्तक्षेप

"संज्ञानात्मक असंगति है   विकास में एक आवश्यक कदम। यह परिवर्तन का दर्द है। लेकिन समर्थन के साथ हम इससे आगे बढ़ सकते हैं और अपनी ज़रूरत के अनुसार प्रदर्शन कर सकते हैं"

- डेविड वोलेज

यहां कुछ विशिष्ट तरीके दिए गए हैं जिनसे संगठनात्मक प्रशिक्षक नेताओं को नई सुरक्षा पहलों को लागू करने में मदद कर सकते हैं:

• नेताओं को नई सुरक्षा पहलों के लाभों को समझने में मदद करें। कोचिंग नेताओं को यह समझने में मदद कर सकती है कि नई सुरक्षा पहल किस तरह से संगठन के लाभ को बेहतर बनाने, दुर्घटनाओं और चोटों को कम करने और अधिक सकारात्मक कार्य वातावरण बनाने में मदद कर सकती है।

• नेताओं को परिवर्तन के प्रति प्रतिरोध पर काबू पाने में मदद करें। कोच नेताओं को परिवर्तन के प्रति उनके प्रतिरोध के मूल कारणों की पहचान करने और उस पर काबू पाने के लिए रणनीति विकसित करने में मदद कर सकते हैं।

• नेताओं द्वारा नई सुरक्षा पहलों को लागू करने के दौरान सहायता और मार्गदर्शन प्रदान करें। कोच नेताओं के लिए एक मूल्यवान संसाधन हो सकते हैं क्योंकि वे नई सुरक्षा पहलों को लागू करने की चुनौतियों का सामना करते हैं।